2023年，中洋漁業(yè)在消費(fèi)降級(jí)、水產(chǎn)行業(yè)持續(xù)低迷的大環(huán)境下，以品牌與市場(chǎng)終端為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)重構(gòu)全產(chǎn)業(yè)鏈，深度融合協(xié)同提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，賦能中洋魚(yú)天下向前高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)B端擴(kuò)容，C端爆發(fā)，億元級(jí)爆品矩陣化，并隨著中洋魚(yú)天下華北市場(chǎng)供應(yīng)鏈補(bǔ)板到位，中洋魚(yú)天下成功實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)三角、珠三角大灣區(qū)以及京津冀供應(yīng)鏈配套與服務(wù)的全覆蓋，高效日產(chǎn)日配日達(dá)，線(xiàn)上線(xiàn)下、B端+C端等多渠道、全鏈路、多維度市場(chǎng)覆蓋。

2024年，新年伊始，中洋魚(yú)天下又給自己繪制了新的藍(lán)圖“目標(biāo)翻一番”。

如何達(dá)成目標(biāo)，中洋魚(yú)天下給出了諸多“干貨”舉措。首先是深入落實(shí)變革，內(nèi)外部市場(chǎng)化，全面激活機(jī)制體制，釋放活力，重建公司管理架構(gòu)，并從前端、中端、后端、子公司以及銷(xiāo)售中心、營(yíng)銷(xiāo)中心、產(chǎn)品中心、供應(yīng)鏈中心、質(zhì)量中心、管理中心等條塊全面激活發(fā)展。二是強(qiáng)化銷(xiāo)售管理，在全面提升BC兩端重要客戶(hù)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)拓展華東、華北、華南、華中、西南事業(yè)部和電商事業(yè)部、禮品團(tuán)購(gòu)事業(yè)部、國(guó)際業(yè)務(wù)事業(yè)部。通過(guò)經(jīng)分銷(xiāo)體系的建立覆蓋整個(gè)下沉市場(chǎng)，增加品牌渠道面、市場(chǎng)覆蓋率和占有率，不斷擴(kuò)品增量延伸服務(wù)下沉市場(chǎng)。南通是中洋魚(yú)天下“百城千商千萬(wàn)戶(hù)”戰(zhàn)略布局的首戰(zhàn)場(chǎng)，未來(lái)中洋魚(yú)天下將圍繞長(zhǎng)三角、珠三角、京津冀三個(gè)地區(qū)的核心城市群，把以南通為代表的地級(jí)市和發(fā)達(dá)地區(qū)縣級(jí)市共計(jì)100個(gè)城市作為主戰(zhàn)場(chǎng)，在每個(gè)城市發(fā)展10+家合作商戶(hù)，由本土“頂天立地”的品牌轉(zhuǎn)變?yōu)榇蛟旆?wù)下沉市場(chǎng)的“鋪天蓋地”的品牌，實(shí)現(xiàn)品牌市場(chǎng)渠道全覆蓋。三是通過(guò)整合產(chǎn)業(yè)鏈、提升供應(yīng)鏈等措施持續(xù)降本控制運(yùn)營(yíng)端費(fèi)用，給消費(fèi)者提供高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品。并細(xì)化、打磨產(chǎn)品，深挖市場(chǎng)需求創(chuàng)新研發(fā)新品，從食材企業(yè)向食品企業(yè)的定位轉(zhuǎn)型。繼續(xù)做爆品，聚集億元級(jí)大單品牛蛙和黑魚(yú)，以“一魚(yú)一蛙”大單品為切入口的餐飲端，為上千家餐飲門(mén)店精準(zhǔn)賦能。多品種產(chǎn)品覆蓋零售終端，提高產(chǎn)品鋪市率。依托產(chǎn)地和銷(xiāo)地工廠+倉(cāng)配一體的生鮮布局，全流程、全場(chǎng)景的一站式冷鏈服務(wù)，實(shí)現(xiàn)高效日產(chǎn)日配日達(dá)，服務(wù)消費(fèi)者。四是以“品牌力”作為重武器，以“品質(zhì)化”“差異化”創(chuàng)新產(chǎn)品，用標(biāo)準(zhǔn)化、品質(zhì)化、爆品矩陣化搭建和強(qiáng)化供應(yīng)鏈能力與品牌鋪排，為全國(guó)消費(fèi)者帶去“好魚(yú)、好味、好生活”的美好體驗(yàn)，做強(qiáng)水產(chǎn)食品品牌頭部企業(yè)和水產(chǎn)食品供應(yīng)鏈頭部企業(yè)，贏得資本青睞，實(shí)現(xiàn)新的騰飛。          （林春芳）