知識經(jīng)濟(jì)時代，日新月異的技術(shù)、瞬息萬變的市場需求和日趨激烈的市場競爭，為企業(yè)帶來更多機(jī)會的同時，也向企業(yè)特別是高科技企業(yè)發(fā)出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

我國企業(yè)從來不缺少先進(jìn)的理念，缺少的是實施理念的堅毅與執(zhí)著，缺乏的是智慧的實施思路、方案、機(jī)制和制度，創(chuàng)新也是如此。

正確把握企業(yè)創(chuàng)新。首先我們應(yīng)該明確將創(chuàng)新的重點落腳于經(jīng)營創(chuàng)新，還是管理創(chuàng)新。從我國企業(yè)的現(xiàn)狀看，我們并不缺少優(yōu)秀的經(jīng)營者和具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家，但我們?nèi)鄙偈歉咚刭|(zhì)的職業(yè)管理者。而另一方面，企業(yè)的經(jīng)營管理者將更多的精力用于所謂的經(jīng)營創(chuàng)新，即所謂的市場開拓，品牌經(jīng)營，資本運作等。結(jié)果，企業(yè)的經(jīng)營成果被巨大的管理黑洞所吞沒，失衡的經(jīng)營與管理，使許多失去可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力與機(jī)制。

創(chuàng)新必須以市場為導(dǎo)向。創(chuàng)新客戶的需求，就是要搶先一步發(fā)現(xiàn)或引導(dǎo)客戶需求；就是變被動為主動，不僅僅是去捕捉機(jī)會，適應(yīng)市場，而是去創(chuàng)造機(jī)會，引導(dǎo)消費，只有這樣才能做到與眾不同，形成差別優(yōu)勢，并通過強(qiáng)化這種差別優(yōu)勢，來提升企業(yè)的核心競爭力。從而可能超越對手，為企業(yè)開拓更大的發(fā)展空間。

創(chuàng)造需求還必須從市場需求微小變化的信號中，識別可能的市場變化，快速做出反應(yīng)，從而使公司能趕在客戶需求真正顯現(xiàn)之前，有組織、有計劃地調(diào)動與配置資源，先于競爭對手開發(fā)出客戶需求的技術(shù)與產(chǎn)品，并通過大規(guī)模席卷式的市場營銷來覆蓋市場，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和市場創(chuàng)新的有機(jī)協(xié)同和相互轉(zhuǎn)化。

建立充滿創(chuàng)新活力的經(jīng)營機(jī)制。對于企業(yè)講，創(chuàng)新是一個整體行為，必須由統(tǒng)一的創(chuàng)新文化作導(dǎo)向。在企業(yè)內(nèi)部，不僅要有創(chuàng)新的機(jī)制，比此更重要的是要有創(chuàng)新的理念，建立基于創(chuàng)新的核心價值體系、企業(yè)文化和共同愿景，將創(chuàng)新意識貫徹于每一個一個的頭腦中，成為一個的共識和承諾，使創(chuàng)新成為在統(tǒng)一理念指導(dǎo)下的有理智的集體行為。

構(gòu)筑企業(yè)創(chuàng)新的人才平臺。在知識經(jīng)濟(jì)中，人力資本是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才之間的競爭。企業(yè)要吸引優(yōu)秀人才，首先必須為他們提供更多的創(chuàng)新機(jī)會，搭建起使優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制，給予優(yōu)秀人才展現(xiàn)個人創(chuàng)新能力的舞臺，并由此吸引更多的人才。

其次，在用人機(jī)制上，能夠打破論資排輩，使優(yōu)秀人才脫穎而出。再次，在企業(yè)中必須賦予各級管理者選拔、培養(yǎng)和舉薦人才的責(zé)任，把下屬的是否優(yōu)秀作為考核各級干部的一條標(biāo)準(zhǔn)。最后，企業(yè)必須建立對人才進(jìn)行有效管理的人力資源管理制度，最大限度地調(diào)動人的潛能，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識。尊重人才，但絕不遷就人才。